與日本友人說(shuō)到日本經(jīng)濟現在低迷的情況，討論日本經(jīng)濟活力的新動(dòng)力問(wèn)題，我們可以得出一個(gè)判斷，就是日本的平面磨床服務(wù)業(yè)可以在中國市場(chǎng)上找到巨大的發(fā)展空間。其中日本服務(wù)的資源，可以說(shuō)非常的豐富，其一如日本的各類(lèi)文化創(chuàng )意設計品的發(fā)展，因為特殊的東亞地緣與文化關(guān)聯(lián)，這些創(chuàng )意的很大一部分與中國消費者有著(zhù)相當的親近感；其二是日本的多類(lèi)連鎖服務(wù)，從商品類(lèi)、美容類(lèi)、時(shí)尚服務(wù)類(lèi)均非常發(fā)達；其三是服務(wù)終端管理包括連鎂管理系統，這方廄體驗過(guò)日本銀行與酒店服務(wù)的消費者就很有感覺(jué)；其四是日本平面磨床服務(wù)業(yè)中產(chǎn)品設計與終端設計的一體化水平。 嚴格地說(shuō)，日本產(chǎn)業(yè)界在認知中國市場(chǎng)價(jià)值方面，列了升級換代的時(shí)候了，因為日本以平面磨床制造業(yè)向中國轉移的時(shí)代已經(jīng)到了某個(gè)極限，而中國資本兼并日本的技術(shù)與磨床品牌資源的時(shí)代正在來(lái)臨與此同時(shí)，也到了認識中國服務(wù)市場(chǎng)價(jià)值的時(shí)候了，在這樣認知之下。日本的平面磨床服務(wù)業(yè)企業(yè)需要傲四件事情：一是充分體會(huì )中國服務(wù)市場(chǎng)與日本服務(wù)市場(chǎng)的異同點(diǎn)，尤其是認識中國服務(wù)消費者與日本服務(wù)消費者的周期差異；二是確定中國服務(wù)市場(chǎng)的實(shí)驗點(diǎn)與實(shí)驗地區，積累經(jīng)驗，逐步深入；三是改以往簡(jiǎn)單地選擇中國代理商的模式為直接投資模式，將日本的服務(wù)體驗深度帶入中國市場(chǎng)，抓住中國高端消費者與青年一代消費正在提升的服務(wù)需求；四是注意整合群體資源，將日本的平面磨床服務(wù)業(yè)資源規模帶入中國市場(chǎng)，鐵褥成為改變中國消費終端(尤其是大型購物中心)同質(zhì)化與電子裔務(wù)同質(zhì)化的核心資源，這樣就有可能贏(yíng)得比較好的市場(chǎng)進(jìn)入資源與市場(chǎng)進(jìn)入期的合作伙伴。 日本對于中國平面磨床服務(wù)業(yè)市場(chǎng)忽略與輕視，在很大程度上與日本商界對予中國市場(chǎng)消費者格局變化的輕視有關(guān)，日本商界雖一向重視競爭情報，但中國本土與其同類(lèi)型的競爭者數量不多，而他們與歐美競爭者的定位又有差異，因此在很大程度上上缺少對于中國市場(chǎng)發(fā)展的直觀(guān)認識與洞察。日本的服務(wù)界對予自己的層次感看得太商了，對于中國服務(wù)對象崛起的價(jià)值看得輕了，因此他們寧愿選擇與臺灣、與東盟市場(chǎng)打交道，而較少與大陸市場(chǎng)打交道，這樣日本已經(jīng)比較發(fā)達的平面磨床服務(wù)業(yè)資源就沒(méi)有能在蓬勃上升的大陸平面磨床服務(wù)業(yè)市場(chǎng)上找到相應的位置。飛馬旅，作為創(chuàng )新平面磨床服務(wù)業(yè)的創(chuàng )業(yè)支持機構，不只積極推動(dòng)本土平面磨床服務(wù)業(yè)創(chuàng )新，也會(huì )充分重視日韓服務(wù)業(yè)市場(chǎng)的資源與經(jīng)驗，積極引入日韓平面磨床服務(wù)業(yè)頂級創(chuàng )業(yè)者加入飛馬國際君子會(huì )，推動(dòng)中國冒平面磨床服務(wù)業(yè)在與多類(lèi)境外平面磨床服務(wù)業(yè)典范機構的互動(dòng)中快速提升。 本文轉載：平面磨床、手動(dòng)平面磨床、自動(dòng)平面磨床、精密數控平面磨床、液壓平面磨床 www.17fanshion.com 生產(chǎn)商鹽城大豐信達機械制造有限公司。
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